情商比智商更重要
问:盛大新华都挖你,是看重你的品牌吗?
答:至少有40%是因为唐骏的品牌吧。其他的,比如能力,不用说肯定是有的,能做到微软中国区总裁,肯定是个能人嘛,微软也不傻。
成功的因素很复杂,我要说的是方法论的问题,我自认为找到了一种成功的方法,这是最重要的。我经常说,现在再把我归零,放在任何一个行业一家公司,还从最底层做起,我有自信五年之内我仍然可以成功,因为我发现了成功的模式。除此之外,当然还有其他因素,比如要勤奋,会做人,懂沟通,也就是说,情商要高。
问:你觉得智商重要吗?
答:普通智商就足够了,就是国内普通本科毕业的水平。我也是很普通的人,我当年在邮电大学的成绩很差,现在我的老师们还说,你当年的成绩单拿出来简直没法看。说实话,我在美国认识太多智商极高的人,他们非常聪明,但到现在还是普普通通,因为他们的情商太低。所以,我还是觉得,不是实力最重要,是方法最重要。
问:你觉得,一个职业经理人在公司的定位应该是什么?责任是什么?
答:职业经理人的定位,就是要给公司带来价值。好的职业经理人,是要与企业同甘共苦的。2005年是我职业生涯中最痛苦的一年,外界都传言我要离开盛大了,但我选择留下,和盛大共渡难关。最后,我帮助盛大成功转型,回到了王者地位。我离开盛大,是对人生职业的一个规划,我认为使命已经完成,如果继续留下,后面带来的价值可能远远不如前四年,所以我选择新的方向来提升自己的价值。未来的新华都,是要向多元化方向发展的,要成为中国最具影响力的民营企业。达不到这样的使命,我不会离开。达到这个目标,可能需要五年时间,可能更长。哪一天我离开了,就是我已经完成使命了。
2009年3月8日星期日
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